star-emptystar-fulldollareurroublearrow-upmenuphonefacebook2whatsapptelegramvkabcdefghijklmnopqrstu
Электронная торговая площадка
Газпромбанка
8 800 100-66-22
8 800 100-66-22Обратный звонокEnglish version
7 495 150-06-61

Звонок бесплатный, перед обращением уточните свой ИНН

Регистрацияsearch

вся сумма технологий для управления корпоративными затратами

Заказать презентацию

ЭТП ГПБ

Лидер по закупкам в нефтегазовом секторе России

Ознакомьтесь с возможностями площадки для заказчиков

Заказать презентацию

ЭТП ГПБ

Лидер по успешно завершенным торгам

Ознакомьтесь с возможностями площадки для заказчиков

Заказать презентацию

ЭТП ГПБ

100% дочернее общество Банка ГПБ (АО)

Ознакомьтесь с возможностями площадки для заказчиков

Заказать презентацию

ЭТП ГПБ

Комплексная сервисная модель

Ознакомьтесь с возможностями площадки для заказчиков

Заказать презентацию
Главная / Заказчикам

Заказчикам

Лидер

в нефтегазовом секторе России

Лидер

по успешно завершенным торгам

Лидер

по торгам
223 ФЗ

100%

дочернее общество АО ГПБ в России

Уникальная

комплексная сервисная модель

Использование сервисов ЭТП ГПБ для заказчиков бесплатно

Сумма технологий для управления корпоративными затратами

Нормативно-справочная система

ЭТП ГПБ нормализует НСИ заказчика и поставщиков для упрощения и удобства взаимодействия

    Типичные проблемы с НСИ:
  • Разрозненные локальные справочники
  • Недостаточность информации
  • Наличие дублирование и неполных данных
  • Отсутствие эффективной методологии централизованного ведения НСИ
     
  • Отсутствие эффективных инструментов доступа к НСИ
  • Несовпадение НСИ заказчика и поставщиков
  • Несоответствие международным стандартам

ЭТП ГПБ

Обеспечение согласованности НСИ заказчика с отраслевыми и государственными справочниками и классификаторами Обеспечение целостности, непротиворечивости и актуальности НСИ
Автоматизация процессов управления НСИ Связь НСИ заказчика и НСИ поставщиков

ЭТП ГПБ интегрирует информационные системы, внедряя единые коды НСИ и устраняя дублирование данных

Отсутствие затрат на внедрение и обслуживание НСИ Возможность централизации закупок
Исключение закупки уже имеющихся единиц Исключение действий недобросовестных сотрудников
Создание единого информационного пространства Повышение эффективности взаимодействия систем
Снижение рисков
и поддержка принятия решений

Схема согласования, утверждения и изменения плана закупок

Схема согласования, утверждения и изменения плана закупок

Согласование закупочных процедур внутри Группы Компаний

Согласование закупочных процедур внутри Группы Компаний

Комплексный подход к оптимизации закупочных процедур

Комплексный подход к оптимизации закупочных процедур

Два контура контроля и управления

Двухуровневый контроль повышает прозрачность расходов дочерних предприятий

    Финансовый контроль (РЦК):
  • Использование IT-решения Газпромбанка — Расчетный центр корпорации (РЦК)
  • Централизация операционных затрат дочерних обществ
    • Контроль закупок (ЭТП):
  • Использование ЭТП ГПБ для управления иерархией закупок
  • Контроль и мониторинг закупок дочерних обществ
  • Два контура контроля и управления

Торговый портал

Торговый портал является инструментом, позволяющим зарегистрированным на портале закупщикам осуществлять поиск необходимых товаров, работ и услуг в рамках, установленных внутренним регламентом этих организаций. Для поставщика это площадка, на которой он может продемонстрировать свои товары, работы или услуги потенциальным заказчикам.

    Плюсы работы на торговом портале:
  • Прозрачность процесса закупок (централизованный контроль закупок)
  • Ценовой запрос на нескольких поставщиков (маркетинговое исследование)
  • Возможность вносить комментарии по каждой позиции
  • Поиск товаров по атрибутам
  • Возможность корпоративной работы (контроль закупок дочерних организаций)
  • Отчеты по запросам и заказам
     
  • Фиксирование этапов закупки от планирования до исполнения договора
  • Анализ ценовых предложений поставщиков
  • Хранение истории малых закупок
  • Возможность работы без электронной подписи
  • Исполнение Постановления Правительства РФ от 11.12.2014 №1352 об СМСП

Простая схема ценового запроса

Простая схема ценового запроса

Ключевые показатели системы

Общий объем заказов на Торговом портале закупок малого объема в 2016 г. (млрд.руб.)
Общий объем заказов
Список самых популярных предметов заказов малого объема
Список самых популярных предметов заказов малого объема

Аутсорсинг закупочных процедур заказчика

Аутсорсинг закупочных процедур заказчика

Документальное обеспечение

  • Договор оказания услуг применяется при размещении документации на www.etp.gpb.ru
  • Агентский договор применяется при размещении документации на www.etp.gpb.ru и www.zakupki.gov.ru
    Основания:
  • Договор возмездного оказания услуг
  • Регламент взаимодействия ЭТП и заказчика
  • NDA

Маркетинговый центр

01

Анализ
документации

02

Формирование
базы поставщиков

03

Взаимодействие
с поставщиками

04

Обратная связь
от поставщиков

    Услуги центра
  • Анализ рынка сбытовой и ценовой политики по ключевым параметрам;
  • Предварительная квалификация поставщиков;
  • Привлечение потенциальных поставщиков к участию в закупках.
    Выгода
  • Повышение конкурентности проводимых закупочных процедур;
  • Экономия ресурса по поиску и привлечению поставщиков;
  • Расширение базы контрагентов (поставщиков).

Публикация процедуры

    Аукцион на понижение:
  • Неоднократная подача ценовых предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим наиболее низкую цену договора.
    Конкурс:
  • Критерии и порядок оценки предложений устанавливается Заказчиком в извещении. Заключение договора с поставщиком, предложившим лучшие условия исполнения договора.
    Запрос (ценовых) котировок:
  • Подача цены договора производится однократно. Заключение договора с поставщиком, предложим наиболее низкую цену договора.
    Запрос предложений:
  • Процедура исследования рыночных предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим лучшие условия исполнения договора и цены.
    Аукцион на повышение:
  • Неоднократная подача ценовых предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим наиболее высокую цену договора. (для реализации продукции).
    Предварительный отбор:
  • Не является закупкой. По результатам проведения производится формирование перечня потенциальных поставщиков для последующего приглашения к участию в закупках.
    Редукцион:
  • Неоднократная подача ценовых предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим наиболее низкую цену договора.
    Попозиционная закупка:
  • Неоднократная подача ценовых предложений. Возможность выбора нескольких победителей по всем позициям Лота, предложивших лучшие условия исполнения договора.

Объем торгов и Количество процедур, проведенных на ЭТП ГПБ

Клиенты ЭТП ГПБ

Нефтегазовая отрасль Машиностроение Ритейл Металлургия и горная отрасль Ракетно-космическая Аэропорты
Другие отрасли

Комплексная сервисная модель

Головная организация

Дочерние общества

Поставщики

  • Уровень 1

    1 000 000

  • Уровень 2

    120 000

ЭТП ГПБ

Аналитика
Управление НСИ
и справочниками
Маркетинг и работа
с поставщиками
Финансовые сервисы
Формирование
плана закупок
Согласование закупок
Проведение торгов
Эл. договоры, акты
и счета-фактуры

Внешние ресурсы

ИАС СПАРК,
Прима-Информ,
+ 80 источников
Инфосистемы
(ERP,ЭДО, SRM)
Сайт заказчика
Официальный сайт
zakupki.gov.ru
10 тендерных порталов
Интеграция каталоги
прайсы услуги
банка заявки
на тендер электр.
документы
  • —  отчеты, списки
  • —  Сall - центр
  • —  регистрация, приглашения

Эффект от использования

  • Широкие возможности контроля, анализа и планирования торгово-закупочных процедур из единого центра
  • Экономия на более конкурентных закупках за счет участия большего числа поставщиков
  • Экономия средств за счет отказа от приобретения дорогостоящего торгового модуляERP-системы
  • Сокращение операционных затрат на проведение закупочных процедур на 80%
  • Экономия на мероприятиях по организации безопасности проведения торгов —100%
  • Сокращение имиджевых рисков и увеличение капитализации Компании

Награды и статусы

Качество услуг и экспертиза ЭТП ГПБ имеют независимое российское и международное подтверждение

Серебряный кинжал

Профессиональная премия в области информационной безопасности (ФСБ РФ)

Рыночное подтверждение стандарта безопасности

Технологическая инновация года

«Время инновация 2013» в области «Финансовый сектор» (Минсвязи РФ)

Подтверждение первенства среди банков на рынке ЭТП

Участник ЕССМА

Уникальная практика и статус среди российских ЭТП

ISO 9001

Серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций

Два простых пути к началу работы

Самый простой

8 800 100 66 22

Позвонить (звонок по России бесплатный)

Обратный звонок

Простой

Интеграция с системами

Информационные порталы

Информация о закупках на ЭТП ГПБ размещается на информационных ресурсах наших партнёров

Посетили > 100 100 > 155 110 > 178 144 > 190 188
Зарегистрировались 10 000 11 110 10 000 11 011
Посетили > 192 155 > 181 121 > 122 129 > 110 133
Зарегистрировались 10 007 11 010 10 040 12 005
Посетили > 156 329 > 189 178 > 143 229 > 112 629
Зарегистрировались 10 700 12 200 11 300 10 600

Отзывы заказчиков

Андрей Леонов

Руководитель управления материально-технического снабжения АО «ОХК «УРАЛХИМ»»

Электронная торговая площадка Газпромбанка предоставляет широчайший спектр возможностей управления инвестициями. Один из основных ее плюсов для нас состоит в том, что она ориентирована в первую очередь на обслуживание крупных корпоративных клиентов, знает их потребности и предлагает пакеты решений, подходящих именно нам.

Сергей Коммисаров

Начальник управления УПТК ОАО «Трансинжстрой»

За годы своего существования Трансинжстрой участвовал в торгах на самых разных электронных площадках и не однократно выигрывал перспективные тендеры, в числе которых – строительство Московского метрополитена. ЭТП Газпромбанка привлекла нас тем, что предлагает участникам торгов широкие возможности.

Оксана Бычкова

Директор Департамента по управлению закупочной деятельностью ГК «РОСВОДОКАНАЛ»

Нашей компании, как крупнейшему в России частному оператору централизованных систем водоснабжения, эффективное управление затратами важно в том числе для того, чтобы предлагать качественные услуги нашим клиентам – физическим и юридическим лицам – по разумным расценкам. В нынешних экономических условиях это непросто.

784 Кб

Расширенная индивидуальная презентация для заказчика

Позвонить