Для эффективного участия в торгах и быстрого начала работы на ЭТП ГПБ рекомендуем вам воспользоваться услугой сопровождения.
- Техподдержка8 800 100-66-22
- Сопровождение+7 495 150-06-61
- Сообщите свой ИНН оператору
Лидер по закупкам в нефтегазовом секторе России
Ознакомьтесь с возможностями площадки для заказчиков
Заказчикам
Лидер
в нефтегазовом секторе России
Лидер
по успешно завершенным торгам
Лидер
по торгам
223 ФЗ
100%
дочернее общество АО ГПБ в России
Уникальная
комплексная сервисная модель
Использование сервисов ЭТП ГПБ для заказчиков
бесплатно
Сумма технологий для управления корпоративными затратами
ЭТП ГПБ нормализует НСИ заказчика и поставщиков для упрощения и удобства взаимодействия
- Типичные проблемы с НСИ:
- Разрозненные локальные справочники
- Недостаточность информации
- Наличие дублирование и неполных данных
- Отсутствие эффективной методологии централизованного ведения НСИ
- Отсутствие эффективных инструментов доступа к НСИ
- Несовпадение НСИ заказчика и поставщиков
- Несоответствие международным стандартам
ЭТП ГПБ
| Обеспечение согласованности НСИ заказчика с отраслевыми и государственными справочниками и классификаторами | Обеспечение целостности, непротиворечивости и актуальности НСИ |
| Автоматизация процессов управления НСИ | Связь НСИ заказчика и НСИ поставщиков |
ЭТП ГПБ интегрирует информационные системы, внедряя единые коды НСИ и устраняя дублирование данных
| Отсутствие затрат на внедрение и обслуживание НСИ | Возможность централизации закупок |
| Исключение закупки уже имеющихся единиц | Исключение действий недобросовестных сотрудников |
| Создание единого информационного пространства | Повышение эффективности взаимодействия систем |
 |
|
и поддержка принятия решений
Двухуровневый контроль повышает прозрачность расходов дочерних предприятий
- Финансовый контроль (РЦК):
- Использование IT-решения Газпромбанка — Расчетный центр корпорации (РЦК)
- Централизация операционных затрат дочерних обществ Контроль закупок (ЭТП):
- Использование ЭТП ГПБ для управления иерархией закупок
- Контроль и мониторинг закупок дочерних обществ
Торговый портал является инструментом, позволяющим зарегистрированным на портале закупщикам осуществлять поиск необходимых товаров, работ и услуг в рамках, установленных внутренним регламентом этих организаций. Для поставщика это площадка, на которой он может продемонстрировать свои товары, работы или услуги потенциальным заказчикам.
- Плюсы работы на торговом портале:
- Прозрачность процесса закупок (централизованный контроль закупок)
- Ценовой запрос на нескольких поставщиков (маркетинговое исследование)
- Возможность вносить комментарии по каждой позиции
- Поиск товаров по атрибутам
- Возможность корпоративной работы (контроль закупок дочерних организаций)
- Отчеты по запросам и заказам
- Фиксирование этапов закупки от планирования до исполнения договора
- Анализ ценовых предложений поставщиков
- Хранение истории малых закупок
- Возможность работы без электронной подписи
- Исполнение Постановления Правительства РФ от 11.12.2014 №1352 об СМСП
Простая схема ценового запроса
Ключевые показатели системы
Документальное обеспечение
- Договор оказания услуг применяется при размещении документации на www.etp.gpb.ru
- Агентский договор применяется при размещении документации на www.etp.gpb.ru и www.zakupki.gov.ru
- Основания:
- Договор возмездного оказания услуг
- Регламент взаимодействия ЭТП и заказчика
- NDA
01
Анализ
документации
02
Формирование
базы поставщиков
03
Взаимодействие
с поставщиками
04
Обратная связь
от поставщиков
- Услуги центра
- Анализ рынка сбытовой и ценовой политики по ключевым параметрам;
- Предварительная квалификация поставщиков;
- Привлечение потенциальных поставщиков к участию в закупках.
- Выгода
- Повышение конкурентности проводимых закупочных процедур;
- Экономия ресурса по поиску и привлечению поставщиков;
- Расширение базы контрагентов (поставщиков).
- Аукцион на понижение:
- Неоднократная подача ценовых предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим наиболее низкую цену договора.
- Конкурс:
- Критерии и порядок оценки предложений устанавливается Заказчиком в извещении. Заключение договора с поставщиком, предложившим лучшие условия исполнения договора.
- Запрос (ценовых) котировок:
- Подача цены договора производится однократно. Заключение договора с поставщиком, предложим наиболее низкую цену договора.
- Запрос предложений:
- Процедура исследования рыночных предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим лучшие условия исполнения договора и цены.
- Аукцион на повышение:
- Неоднократная подача ценовых предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим наиболее высокую цену договора. (для реализации продукции).
- Предварительный отбор:
- Не является закупкой. По результатам проведения производится формирование перечня потенциальных поставщиков для последующего приглашения к участию в закупках.
- Редукцион:
- Неоднократная подача ценовых предложений. Заключение договора с поставщиком, предложившим наиболее низкую цену договора.
- Попозиционная закупка:
- Неоднократная подача ценовых предложений. Возможность выбора нескольких победителей по всем позициям Лота, предложивших лучшие условия исполнения договора.
Объем торгов и Количество процедур, проведенных на ЭТП ГПБ
Финансово-закупочная экосистема ЭТП Газпромбанка
Клиенты ЭТП ГПБ | Крупнейшие российские компании
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Комплексная сервисная модель
Головная организация
Дочерние общества
Поставщики
Уровень 1
1 000 000
Уровень 2
120 000
ЭТП ГПБ
| Аналитика |
| Управление НСИ и справочниками |
| Маркетинг и работа с поставщиками |
| Финансовые сервисы |
| Формирование плана закупок |
| Согласование закупок |
| Проведение торгов |
| Эл. договоры, акты и счета-фактуры |
Внешние ресурсы
| ИАС СПАРК, Прима-Информ, + 80 источников |
| Инфосистемы (ERP,ЭДО, SRM) |
| Сайт заказчика |
| Официальный сайт zakupki.gov.ru |
| 10 тендерных порталов |
прайсы услуги
банка заявки
на тендер электр.
документы
— отчеты, списки
— Сall - центр
— регистрация, приглашения
Эффект от использования
- Широкие возможности контроля, анализа и планирования торгово-закупочных процедур из единого центра
- Экономия на более конкурентных закупках за счет участия большего числа поставщиков
- Экономия средств за счет отказа от приобретения дорогостоящего торгового модуля ERP-системы
- Сокращение операционных затрат на проведение закупочных процедур на 80%
- Экономия на мероприятиях по организации безопасности проведения торгов —100%
- Сокращение имиджевых рисков и увеличение капитализации Компании
Награды и статусы
Качество услуг и экспертиза ЭТП ГПБ имеют независимое российское и международное подтверждение
Серебряный кинжал
Профессиональная премия в области информационной безопасности (ФСБ РФ)
Рыночное подтверждение стандарта безопасности
Технологическая инновация года
«Время инновация 2013» в области «Финансовый сектор» (Минсвязи РФ)
Подтверждение первенства среди банков на рынке ЭТП
Участник ЕССМА
Уникальная практика и статус среди российских ЭТП
ISO 9001
Серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций
Два простых пути к началу работы
Интеграция с системами
Информационные порталы
Информация о закупках на ЭТП ГПБ размещается на информационных ресурсах наших партнёров
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
|
Отзывы заказчиков
784 Кб
Расширенная индивидуальная презентация для заказчика